Groupes de travail

Les groupes de travail du Groupement mondial pour la logistique forment un groupe stratégique de professionnels chevronnés de la logistique issus d'organisations partenaires et de parties prenantes, y compris le secteur privé et le monde universitaire.

Les groupes de travail sont thématiques et sont régis par le Groupe consultatif stratégique (SAG). Chaque groupe de travail est composé d'un responsable de groupe de travail de l'équipe de soutien au cluster logistique mondial, d'un point focal du GCS et d'un certain nombre de représentants de partenaires mondiaux qui travaillent ensemble pour faire avancer la Stratégie du cluster logistique 2022-2026 et le Plan de mise en œuvre de la stratégie 2022 (SIP) dans chaque domaine thématique. L'objectif et les activités des groupes de travail sont guidés par ces documents d'orientation, mais sont régulièrement revus par les membres des groupes de travail afin de s'assurer que le cluster logistique mondial progresse conformément à ses domaines prioritaires stratégiques. Les groupes de travail sont créés pour une durée limitée et sont liés au calendrier du SIP. L'adhésion aux groupes de travail se fait sur une base volontaire mais exige un engagement actif.

Les groupes de travail peuvent partager des mises à jour lors des réunions mondiales du cluster logistique qui se tiennent deux fois par an. Le groupe de travail sur la logistique mondiale fournit une plateforme aux groupes de travail pour qu'ils puissent partager des informations. Toutefois, le groupe de travail sur la logistique mondiale n'approuve pas formellement les activités des groupes de travail individuels, à moins que cela ne soit fait lors d'un vote spécifique lors de la réunion mondiale.

Les groupes de travail du cluster logistique sont alignés sur les piliers de la Stratégie du cluster logistique 2022-2026 et sont répartis comme suit:

1. Partenariats
2. Préparation
3. Approvisionnement
4. Prestation de services
5. Formation

La fourniture de services est au cœur des activités du Cluster Logistique au niveau mondial et l'inclusion des partenaires dans la planification et la mise en œuvre de la fourniture de services est la clé de son succès. Le groupe de travail sur la prestation de services aborde les points de discussion liés à la portée des services, la définition des termes des accords juridiques, les définitions des normes de service minimales et la clarification des modes d'interaction avec le PAM, avec les donateurs et avec les agences partenaires. Conformément à la stratégie du cluster logistique 2022-2026, le groupe de travail sur la prestation de services aborde les domaines thématiques suivants:

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• Revoir, convenir et maintenir un portefeuille de services standard pour la fourniture de services communs.
• Développer / approuver des propositions d'accords standard pour les fournisseurs potentiels de services communs
• Développer/endosser des normes minimales pour la fourniture de services communs
• Sur une base régulière, identifier et répondre aux besoins de mise à jour/développement des outils existants

Le Cluster Logistique a pour mandat de soutenir les acteurs humanitaires (y compris le personnel du Cluster Logistique sur le terrain), ainsi que les fonctionnaires de l'Autorité Nationale de Gestion des Urgences, dans le développement et l'amélioration des compétences nécessaires pour mener à bien leurs rôles de manière efficace, durable et efficiente. Pour remplir ce mandat, le groupe de travail Formation du Cluster Logistique aborde les trois piliers suivants :

• En se formant ensemble, les organisations apprennent à réagir ensemble avant qu'une situation d'urgence ne se produise.
• Un vocabulaire et une compréhension logistiques communs sont développés, ce qui accroît l'interopérabilité et l'efficacité en cas d'urgence.
• Un programme de formation commun, ouvert à la communauté humanitaire, empêche la duplication des programmes de formation et des initiatives de renforcement des capacités, ce qui relève du mandat du groupe logistique de coordonner les organisations humanitaires qui interviennent.

The Medical Logistics Working Group is convened in response to the increase in requests for the Logistics Cluster to handle and consider the requirements of handling items along the health supply chain. While health partners are largely able to implement their supply chains, there are critical circumstances where they would be required to rely on the Logistics Cluster to get their cargo to the destination, and the Logistics Cluster must be ready to do so. Therefore, the Logistics Cluster teams must be prepared to consider and include health supply chain requirements in all aspects of Logistics Cluster operations.

The overall objective of the Medical Logistics Working Group is to define the extent of Logistics Cluster involvement in health supply chains, agree on common ways of working in service provision, and identify and developed related outputs (such as training, SOPs, forms, etc.)

One of the Logistics Cluster’s key roles at the global and country levels is to advocate on behalf of partners to improve emergency response. At the global level, WFP, as the Cluster Lead Agency (CLA), is responsible for advocating on topics agreed to have global significance or where the advocacy target is a global entity. At the country level, advocacy is one of the six core functions of Cluster implementation. The topics for advocacy, agreed by the plenary at the GLM in Rome in June 2024, were (in order of priority) funding for preparedness, alignment on procurement, security and access, capacity-building, green logistics, and support from governments at local level. The overall objective of the Advocacy Working Group is to build, guide and implement (where relevant) the Logistics Cluster global advocacy strategy and plan.